投標(biāo)書怎么寫

寫標(biāo)書要有投標(biāo)報價及產(chǎn)品清單、資質(zhì)證明、項目團隊介紹、公司售后服務(wù)體系及培訓(xùn)體系簡介。
1、投標(biāo)報價及產(chǎn)品清單。
一個好的報價單有助于專家進行對比和篩選，也有利于服務(wù)商進行價格談判。
比如，比較細(xì)致合理的報價就不容易被價格談判的時候大幅度降價。
報價單要注意核算，不要計算錯誤和重復(fù)、缺項，尤其是用excel進行自動計算的時候，一定要用另外的辦法驗算。
2、資質(zhì)證明。
仔細(xì)注意邀標(biāo)書要求的資質(zhì)證明，另外，可能的競爭對手可能提供的用戶報告、資質(zhì)、案例等要仔細(xì)對待。
對于設(shè)計的產(chǎn)品，要提供必要的證書和文件；對于使用關(guān)聯(lián)公司的資質(zhì)，要特別注意法律一致性的要求。

標(biāo)書制作

組成 封面:××××××項目投標(biāo)文件 標(biāo)書編號：××× 投標(biāo)單位：××× 聯(lián)系人：××× 聯(lián)系電話：××× 聯(lián)系地址：××× 郵箱：××× （單位公章） 目錄:按實際情況填寫 競標(biāo)函:致：×××××××××× 根據(jù)貴方 ×××××× 項目談判文件，項目編號： 正式授權(quán)代表下述簽字人 ×××全權(quán)代表競標(biāo)人×××參加貴方組織的有關(guān)采購活動，提交下述文件正本一份。
副本四份。
一、 競標(biāo)報價表。
二、 售后服務(wù)承諾書。
三、 資質(zhì)證明文件和競標(biāo)人須知第12條和第13條要求競標(biāo)人提交的全部文件。
四、 競標(biāo)人基本情況登記表。
據(jù)此函，簽字人茲宣布同意如下： 1、按投標(biāo)文件貨物需求一覽表和投標(biāo)報價表，投標(biāo)總報價（大寫） 元人民幣（￥ ）。
其中：

物業(yè)公司招投標(biāo)書范本

《物業(yè)公司招投標(biāo)書范本》是2010年5月中國時代經(jīng)濟出版社出版發(fā)行處出版的圖書，作者是滕寶紅、邵小云。
內(nèi)容簡介 本套叢書由《物業(yè)公司崗位作業(yè)手冊》、《物業(yè)客服管理作業(yè)手冊》、《物業(yè)安全管理作業(yè)手冊》、《物業(yè)環(huán)境管理作業(yè)手冊》、《物業(yè)工程管理作業(yè)手冊》、《物業(yè)公司招投標(biāo)書范本》、《物業(yè)管理制度與表單范本))組成，其特色是以物業(yè)管理理論為引入點，以最新頒布的物業(yè)管理條例和物權(quán)法為基礎(chǔ)，重點以管理制度、工作規(guī)范、崗位職責(zé)與管理表格等實用工具的形式，全面而具體地介紹現(xiàn)代物業(yè)管理全程運作重點，設(shè)置幾大板塊，全方位展示現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)全程運作的各個方面與細(xì)節(jié)，內(nèi)容詳實、全面、具體、易于操作、實用性強。
本套叢書能幫助物業(yè)管理者解釋工作中出現(xiàn)的問題并找出問題的根源，更重要的是還提供了一些有用的范本供參考。
本套叢書可供商廈、寫字樓、酒店、住宅小區(qū)、企業(yè)、學(xué)校、學(xué)術(shù)機構(gòu)、政府機關(guān)等的物業(yè)部門及其經(jīng)理們作為工作參考。
圖書目錄 第一章 物業(yè)招標(biāo)投標(biāo)的認(rèn)識 第一節(jié) 物業(yè)招標(biāo)投標(biāo)概述 一、物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)的概念 二、物業(yè)管理的招標(biāo)內(nèi)容 三、物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)的一般程序 第二節(jié) 投標(biāo)管理 一、物業(yè)管理投標(biāo)的組織機構(gòu) 二、投標(biāo)的前期工作 三、投標(biāo)實施步驟 四、中標(biāo)后的工作 第二章 物業(yè)管理投標(biāo)書的編寫 第一節(jié) 物業(yè)管理投標(biāo)書的組成 一、封面 二、投標(biāo)致函 三、標(biāo)書正文 四、附件 第二節(jié) 物業(yè)管理投標(biāo)書編寫的步驟與注意事項 一、編制物業(yè)管理競標(biāo)方案的一般程序 二、物業(yè)管理投標(biāo)書的編寫內(nèi)容 三、物業(yè)管理投標(biāo)書編寫的注意事項 四、物業(yè)管理投標(biāo)書的編寫要求 五、物業(yè)管理投標(biāo)書的展示技術(shù) 第三章 各類物業(yè)管理投標(biāo)書范本 第一節(jié) 居住小區(qū)物業(yè)管理投標(biāo)書范本一、居住物業(yè)的功能與服務(wù)對象 二、居住物業(yè)管理的要求 三、居住物業(yè)管理的理念 【范本1】××別墅項目物業(yè)管理方案 【范本2】小區(qū)物業(yè)投標(biāo)方案 第二節(jié) 寫字樓物業(yè)管理投標(biāo)書范本 一、寫字樓的特點 二、寫字樓物業(yè)管理的核心提示 【范本1】辦公樓、銷售樣板區(qū)和銷售中心 物業(yè)管理服務(wù)投標(biāo)書 【范本2】寫字樓物業(yè)投標(biāo)書 第三節(jié) 商業(yè)物業(yè)管理投標(biāo)書范本 一、商業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理特點 二、商業(yè)物業(yè)管理重要控制點 【范本】商業(yè)物業(yè)投標(biāo)書 第四節(jié) 行政機關(guān)物業(yè)管理投標(biāo)書范本 一、行政機關(guān)物業(yè)服務(wù)的特點 二、行政機關(guān)物業(yè)的管理核心提示 【范本】政府行政機關(guān)投標(biāo)書 第五節(jié) 學(xué)校物業(yè)管理投標(biāo)書范本 一、學(xué)校物業(yè)委托管理的主要內(nèi)容 二、學(xué)校物業(yè)管理模式的特點 【范本】學(xué)校物業(yè)投標(biāo)書

項目投標(biāo)文件包括哪些內(nèi)容？

項目投標(biāo)文件包括哪些內(nèi)容？項目投標(biāo)書是每一位投標(biāo)人都需要制作的文件，只有將項目投標(biāo)書編制完好了才能順利開展接下來的投標(biāo)、評標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)等重要環(huán)節(jié)，也才有希望成為中標(biāo)人。
那么，編制項目投標(biāo)書的基礎(chǔ)是什么呢?就是基于國家規(guī)定和招標(biāo)人要求的項目投標(biāo)書模板范本。
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物業(yè)管理服務(wù)投標(biāo)書編寫實操范本

《物業(yè)管理服務(wù)投標(biāo)書編寫實操范本》是2009年機械工業(yè)出版社出版的圖書，作者是余源鵬。
內(nèi)容簡介 《物業(yè)管理服務(wù)投標(biāo)書編寫實操范本》共14章，內(nèi)容包括：投標(biāo)書編寫要點與內(nèi)容、投標(biāo)書附帶文件、投標(biāo)書前言及項目和企業(yè)簡介、物業(yè)管理的總體規(guī)劃與承諾、人員配備計劃與人員培訓(xùn)和管理、物質(zhì)裝備計劃、維修基金使用方案、物業(yè)管理服務(wù)費用收支測算、管理規(guī)章制度、檔案管理、物業(yè)前期管理、物業(yè)管理日常服務(wù)、智能化系統(tǒng)管理、客戶服務(wù)與社區(qū)文化建設(shè)等。
《物業(yè)管理服務(wù)投標(biāo)書編寫實操范本》可作為物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)有關(guān)管理人士及業(yè)務(wù)拓展投標(biāo)人士的必備指導(dǎo)和工具書，《物業(yè)管理服務(wù)投標(biāo)書編寫實操范本:物業(yè)服務(wù)企業(yè)承接業(yè)務(wù)的秘笈》可作為房地產(chǎn)開發(fā)商和業(yè)主委員會涉及物業(yè)管理的招標(biāo)操作人士的參考書，物業(yè)服務(wù)管理企業(yè)各部門管理人員編寫物業(yè)管理方案的實用參考書，另外《物業(yè)管理服務(wù)投標(biāo)書編寫實操范本:物業(yè)服務(wù)企業(yè)承接業(yè)務(wù)的秘笈》也可作為物業(yè)管理和房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)師牛的教材。
作者簡介 余源鵬，國內(nèi)知名實戰(zhàn)型房地產(chǎn)研究策劃人，廣州鵬起房地產(chǎn)代理有限公司執(zhí)行董事。
20世紀(jì)70年代出生于廣東省潮州市黃岡鎮(zhèn)，本科畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)土木工程學(xué)院建筑工程專業(yè).結(jié)業(yè)于中山大學(xué)企業(yè)管理（營銷管理方向）研究生進修班。
以專業(yè)可用理念.創(chuàng)建并領(lǐng)導(dǎo)廣州鵬起房地產(chǎn)代理有限公司，業(yè)務(wù)涉及居住及商業(yè)房地產(chǎn)項目的信息咨詢、調(diào)查分析、可行性研究、前期發(fā)展策劃、整體定位、營銷策劃、租售代理、物業(yè)管理顧問、二手房屋租售以及房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理顧問等領(lǐng)域。
主編出版了近50本房地產(chǎn)和物業(yè)管理相關(guān)實操型專業(yè)書籍。
圖書目錄 第1章:投標(biāo)書編寫要點與內(nèi)容 1.1 投標(biāo)書編寫要求與注意要點 1.2 投標(biāo)書編寫結(jié)構(gòu)與內(nèi)容 附錄一物業(yè)管理條例（2007年版） 附錄二前期物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法（2003年版） 附錄三前期物業(yè)服務(wù)合同示范文本（2004年版） 第2章:投標(biāo)書附帶文件 2.1 投標(biāo)承諾書 2.2 投標(biāo)書格式 2.3 法定代表人授權(quán)委托書 2.4 履約保證書（銀行保函） 2.5 投標(biāo)人資格證明文件 2.6 投標(biāo)人資格聲明 2.7 投標(biāo)函 2.8 擬派現(xiàn)場項目經(jīng)理資格聲明 2.9 擬派項目主要管理人員和工程技術(shù)人員情況表 2.10 開標(biāo)一覽表 第3章:投標(biāo)書前言及項目和企業(yè)簡介 3.1 前言 3.2 項目簡介3.3 物業(yè)服務(wù)公司簡介 附錄物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法（2007年版） 第4章:物業(yè)管理的總體規(guī)劃與承諾 4.1 物業(yè)管理基本理念 4.2 物業(yè)管理模式 4.3 工作計劃 4.4 物業(yè)管理目標(biāo) 4.5 管理承諾保證措施 附錄普通住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)（試行）（2004年版） 第5章:人員配備計劃與人員培訓(xùn)和管理 5.1 人員配備計劃 5.2 人員培訓(xùn) 5.3 人員管理 第6章:物質(zhì)裝備計劃 6.1 管理用房 6.2 物質(zhì)裝備計劃表 6.3 資金來源及采購時間 第7章:維修基金使用方案 7.1 維修基金的建立 7.2 維修基金的管理程序 7.3 維修基金的使用程序 7.4 維修基金的用途7.5 維修基金賬目的核對和公布 7.6 維修基金的再次籌集 附錄一住宅共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修基金管理辦法（1999年版） 附錄二前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議示范文本（1999年版） 第8章:物業(yè)管理服務(wù)費用收支測算 8.1 費用測算的依據(jù) 8.2 費用測算的原則 8.3 費用測算的說明 8.4 收支測算 8.5 收支測算分析 8.6 增收節(jié)支措施 附錄一物業(yè)服務(wù)收費管理辦法（2003年版） 附錄二物業(yè)服務(wù)收費明碼標(biāo)價規(guī)定（2004年版） 第9章:管理規(guī)章 制度 9.1 公眾管理制度 9.2 崗位職責(zé) 9.3 內(nèi)部管理運作制度 9.4 員工考核制度 9.5 管理運作制度 9.6 內(nèi)部行政管理制度 9.7 工作流程第10章:檔案管理 10.1 檔案資料的建立 10.2 檔案資料的管理 10.3 檔案資料的運用 10.4 檔案資料的內(nèi)容 10.5 ISO9002質(zhì)量體系文件目錄 第11章:物業(yè)前期管理 11.1 物業(yè)管理的前期介人 11.2 物業(yè)接管驗收階段 11.3 人住管理方案 11.4 裝修管理 第12章:物業(yè)管理日常服務(wù) 12.1 房屋建筑本體管理 12.2 設(shè)備設(shè)施管理 12.3 車輛交通與停車場管理 12.4 安全管理 12.5 消防管理 12.6 清潔管理 12.7 綠化管理 12.8 緊急突發(fā)事件處理 第13章:智能化系統(tǒng)管理 13.1 智能化系統(tǒng)的組成 13.2 智能化系統(tǒng)的管理 13.3 智能化設(shè)備的維修養(yǎng)護計劃 第14章:客戶服務(wù)與社區(qū)文化建設(shè) 14.1 客戶服務(wù) 14.2 便民服務(wù) 14.3 社區(qū)文化建設(shè) ……