美國(guó)酒店家具前景

肯定是要結(jié)合你自己所在的公司的情況，不能說(shuō)家具行業(yè)有沒有前景，只能說(shuō)你所在的公司有沒有前景，很簡(jiǎn)單，在任何沒有前景的行業(yè)里面都會(huì)有一個(gè)有前景的公司.
你可以結(jié)合下面幾點(diǎn)來(lái)了解你所在的公司
一、家具生產(chǎn)效率低下

從家具業(yè)人均勞動(dòng)生產(chǎn)率看，意大利為4.5萬(wàn)美元/人年，日本為10.8萬(wàn)美元/人年，英國(guó)為3.0萬(wàn)美元/人年，加拿大為9.2萬(wàn)美元/人年，美國(guó)為6萬(wàn)美元/人年，中國(guó)為0.3萬(wàn)美元/人年，只相當(dāng)于英國(guó)的1/10，意大利的1/15，美國(guó)的1/20，相比日本、加拿大等差距更大。這很大程度上是由于中國(guó)家具生產(chǎn)大多以“物美價(jià)廉”著稱，售價(jià)較低。

二、缺乏獨(dú)到設(shè)計(jì)，抄襲模仿普遍

北歐有宜家(查看地圖)的簡(jiǎn)潔，美國(guó)有鄉(xiāng)村的淳樸，英國(guó)有傳統(tǒng)的典雅，意大利有米蘭的超前，而中國(guó)家具的風(fēng)格是什么？能否形成獨(dú)特的文化價(jià)值？目前中國(guó)家具業(yè)缺乏獨(dú)到設(shè)計(jì)，抄襲模仿普遍，大多數(shù)家具廠沒有專門設(shè)計(jì)人員，大部分廠家老板就是設(shè)計(jì)師，憑著感覺和想象去設(shè)計(jì)或生搬硬套。

三、品牌缺失

中國(guó)家具行業(yè)雖然牌子眾多，但能在消費(fèi)者心中形成明確形象的品牌很少。在生產(chǎn)和銷售過(guò)程中，還未重視具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌內(nèi)涵的塑造。

四、我國(guó)家具生產(chǎn)專業(yè)化不足

中國(guó)家具生產(chǎn)企業(yè)大多數(shù)是中小型企業(yè)，至今未走出“木工加油漆工”的粗線條生產(chǎn)，每個(gè)環(huán)節(jié)從進(jìn)材料到終端產(chǎn)品都是獨(dú)自完成，有的甚至是一個(gè)師傅從頭做到尾，每個(gè)廠家的設(shè)備都相差無(wú)幾，逃脫不了簡(jiǎn)單化造型、模仿化設(shè)計(jì)的窠臼。專業(yè)化的不足，一方面使生產(chǎn)效率比較低，另一方面要想大幅提高產(chǎn)品質(zhì)量很難。

五、短期行為破壞市場(chǎng)

盲目發(fā)展、重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象比較普遍，低水平競(jìng)爭(zhēng)加劇。中國(guó)家具業(yè)極不注意市場(chǎng)培育，不肯花力氣研究市場(chǎng)和引導(dǎo)消費(fèi)，以及提高消費(fèi)者消費(fèi)水平和意識(shí)，不注意打造家具品牌，短期生產(chǎn)銷售行為普遍，不可避免地造成混亂盲目的市場(chǎng)局面，再加上激烈的競(jìng)爭(zhēng)，促使廠家采取不正當(dāng)?shù)氖侄胃鞒銎嬲校a(chǎn)品質(zhì)量得不到保證。

六、缺乏有效管理

中國(guó)多數(shù)家具生產(chǎn)廠家都是老板說(shuō)了算，在財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、庫(kù)存管理、進(jìn)貨管理、工資管理等環(huán)節(jié)上，沒有相應(yīng)的管理制度及措施，老板既是管理員又是設(shè)計(jì)師。管理方式簡(jiǎn)單、粗放，管理人才數(shù)量少、水平低，家族式管理、經(jīng)驗(yàn)式管理、行政式管理現(xiàn)象普遍。

七、出口集中

中國(guó)家具出口以加工為主，外資企業(yè)占很大比重，而且出口集中度較高(主要出口美國(guó)，占出口量的五成)，受國(guó)際市場(chǎng)影響較大。

美式家具市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告

市場(chǎng)調(diào)研是運(yùn)用科學(xué)方法，有目的、有計(jì)劃地搜集、整理和分析有關(guān)供求雙方的各種情報(bào)、信息和資料，把握供求現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，為銷售計(jì)劃的制定和企業(yè)決策提供正確依據(jù)的信息管理活動(dòng)。
學(xué)習(xí)完本章，你應(yīng)該了解以下內(nèi)容：
1．市場(chǎng)調(diào)研的必要性；
2．市場(chǎng)調(diào)研的基本步驟；
3．市場(chǎng)調(diào)研的基本方法；
4．如何設(shè)計(jì)調(diào)查問卷；
5．如何對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行調(diào)研；
為什么要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研
1．市場(chǎng)調(diào)研是企業(yè)制定營(yíng)銷計(jì)劃和策略的基礎(chǔ)
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，光有質(zhì)量?jī)?yōu)異的產(chǎn)品和服務(wù)，沒有強(qiáng)有力的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，是很難確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成功。而市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃必需與企業(yè)內(nèi)、外條件相吻合，由此才能制定出切實(shí)可行的營(yíng)銷方案。企業(yè)營(yíng)銷策略也要考慮企業(yè)內(nèi)、外部的條件，而且更多的是外部條件。只有根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的不斷發(fā)展變化制定的企業(yè)的營(yíng)銷組合，營(yíng)銷活動(dòng)才能做到正確而有效。而要了解和掌握這些企業(yè)外部情況，就必須依賴市場(chǎng)調(diào)研，依賴市場(chǎng)調(diào)研獲取市場(chǎng)信息資料，分析這些信息資料，預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，可以了解市場(chǎng)總的供求情況、市場(chǎng)的大小和趨勢(shì)。以便確定企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和銷售方案。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，可以對(duì)日益復(fù)雜的分銷渠道進(jìn)行篩選，確立最有效的分銷途徑和分銷方式，以盡量減少流通環(huán)節(jié)，縮短運(yùn)輸路線，降低倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，降低銷售成本。由此可見，市場(chǎng)調(diào)研是企業(yè)制定營(yíng)銷計(jì)劃和策略的基礎(chǔ)工作。沒有市場(chǎng)調(diào)研，營(yíng)銷計(jì)劃和策略的制定就沒有依據(jù)，也就制定不出切實(shí)可行的營(yíng)銷計(jì)劃和營(yíng)銷策略。
2．市場(chǎng)調(diào)研是我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力弱的重要原因
我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，一個(gè)重要的原因就是市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)營(yíng)銷力度不夠。下面這篇德國(guó)《商報(bào)》刊載記者彼得?賽德得茨的評(píng)論可以為證明。
文章摘錄：
西方產(chǎn)品正在排擠中國(guó)當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品。外國(guó)人憑借名牌產(chǎn)品又一次占領(lǐng)了中國(guó)。中國(guó)人喜歡使用日本富士公司和美國(guó)伊斯曼?柯達(dá)公司生產(chǎn)的膠卷，購(gòu)買普羅克特—甘布公司、約翰遜父子公司和尤尼萊佛公司出口的洗發(fā)露、香皂、牙膏和化妝品，渴望坐梅塞德斯—奔馳和寶馬牌汽車……
國(guó)際性跨國(guó)公司，尤其是日本和韓國(guó)公司，已經(jīng)占領(lǐng)中國(guó)彩電市場(chǎng)的60%。冼發(fā)、護(hù)發(fā)用品市場(chǎng)的30%歸外國(guó)品牌所有。外國(guó)公司生產(chǎn)的軟飲料在中國(guó)四大城市的市場(chǎng)占有率高達(dá)85%。過(guò)去幾年，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)雖然換了設(shè)備，建立了一些合資子公司，卻忽視了為產(chǎn)品設(shè)計(jì)出具有促效果的包裝，沒有制定適合時(shí)代發(fā)展的營(yíng)銷戰(zhàn)略，也很少開展大規(guī)模的廣告宣傳活動(dòng)。以前，不含灑精的“天府可樂”不僅是各大飯店的必備品，也是人民大會(huì)堂國(guó)宴用飲料。現(xiàn)在，可口可樂公司通過(guò)一家合資企業(yè)生產(chǎn)專為中國(guó)市場(chǎng)開發(fā)的濃縮飲料“天與地”；宴會(huì)桌上擺的是百事可樂。
甚至一些擁有世界知名品牌的中國(guó)公司，如德國(guó)人本世紀(jì)初在山東省建立的青島啤酒在青島本地幾乎賣不出去。外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和本國(guó)的嶗山啤酒占據(jù)了那里的市場(chǎng)。該公司董事李桂榮悲嘆道：“我們連家鄉(xiāng)的市場(chǎng)都忽視了，這是不可原諒的！”
與此同時(shí)，一些外國(guó)企業(yè)以強(qiáng)大的宣傳攻勢(shì)打入了各大超級(jí)市場(chǎng)和百貨公司，以贊助商的身份出現(xiàn)在啤酒樂園、啤酒屋和飯店的開張儀式上，并占據(jù)中國(guó)電視廣告聽黃金時(shí)間。
中國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷和廣告宣傳上純屬業(yè)余水平。在過(guò)去，人們認(rèn)為這些領(lǐng)域根本不需要專業(yè)訓(xùn)練，中國(guó)企業(yè)過(guò)去不愿意為市場(chǎng)咨詢花錢。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的去處和消費(fèi)者的想法不感興趣。反正國(guó)家會(huì)保障產(chǎn)品的銷售。現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)被西方的市場(chǎng)營(yíng)銷行家逼得走投無(wú)路。美國(guó)人、日本人，現(xiàn)在又加上韓國(guó)人在占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中顯示出咄咄逼人的氣勢(shì)。它們每年投入數(shù)以百萬(wàn)的資金用于產(chǎn)品推銷和電視廣告。
中國(guó)大城市的市場(chǎng)尤其具有吸引力。富裕的中國(guó)人就像日本人在七八十年代、韓國(guó)人在九十年代一樣，喜歡購(gòu)買名牌產(chǎn)品。1992年進(jìn)入中國(guó)的麥當(dāng)勞公司，今天已牢牢地在快餐市場(chǎng)立住了腳。許多中國(guó)家庭定期光顧這個(gè)迅速膨脹的龐大物的分店。1991年時(shí)中國(guó)還沒有外國(guó)品牌的冰淇淋，現(xiàn)在生產(chǎn)冰淇淋的廠家已達(dá)到220個(gè)。現(xiàn)在，北京的街頭巷尾到處都是銷售卡夫、和路雪和雀巢公司冰淇淋的攤點(diǎn)。
沒有創(chuàng)造出自己的名牌是亞洲地區(qū)的典型錯(cuò)誤。臺(tái)灣、香港、新加坡、泰國(guó)和印度尼西亞的產(chǎn)品在世界上也沒有什么名氣。韓國(guó)人是唯一的例外。他們雖然在各方面模仿日本人，卻依靠三星、大宇等公司在世界上樹立了自己的品牌形象。
中國(guó)政府正式通過(guò)喚起民眾的民族自豪感來(lái)保護(hù)老字號(hào)企業(yè)。中國(guó)外貿(mào)部為出口產(chǎn)品增長(zhǎng)率的下降感到擔(dān)心，它認(rèn)識(shí)到，要想占領(lǐng)外國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)需要自己的名牌產(chǎn)品。
我國(guó)企業(yè)的困境在很大程度上是由營(yíng)銷環(huán)節(jié)薄弱造成的。營(yíng)銷活動(dòng)的前提就是市場(chǎng)調(diào)研，只有找準(zhǔn)問題，對(duì)癥下藥，營(yíng)銷活動(dòng)才能有成效。
隨著中國(guó)改革的深化和市場(chǎng)開放的增長(zhǎng)，特別是加入WTO的臨近，外資進(jìn)入中國(guó)必將掀起搶占中國(guó)市場(chǎng)的“搶灘登陸”戰(zhàn)。繼膠卷市場(chǎng)、洗滌用品市場(chǎng)、飲料市場(chǎng)、啤酒市場(chǎng)大片“失陷”后，彩電、電腦、快餐業(yè)等市場(chǎng)也“全線告急”。
為什么外資搶灘能頻頻得手呢？當(dāng)我們分析外資搶灘得手的領(lǐng)域時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們主要選擇了三類產(chǎn)品切入市場(chǎng)，首先是日用工業(yè)品，如洗滌用品、膠卷、食品、啤酒、快餐、電視機(jī)等。這些產(chǎn)品市場(chǎng)容量大，彈性也大，蠶食起來(lái)容易。二是高科技產(chǎn)品，如通訊器材、電腦等。這些產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)幾乎是空白、自己又沒有能力占領(lǐng)。三是名牌產(chǎn)品。這些產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)已擁有相當(dāng)?shù)闹群褪袌?chǎng)占有率，但普遍存在設(shè)備老化、生產(chǎn)規(guī)模難以擴(kuò)大、資金緊張等問題。外資趁機(jī)投其所好，花錢收編。這是許多名花易主的主要原因。再次，我們自己對(duì)市場(chǎng)熱點(diǎn)把握不準(zhǔn)。中國(guó)市場(chǎng)，特別是日用消費(fèi)品市場(chǎng)的一個(gè)突出特點(diǎn)是，需求與收入關(guān)系極敏感。一旦收入許可，在極短時(shí)間內(nèi)就可形成某種新產(chǎn)品消費(fèi)高潮，且市場(chǎng)容量巨大。如冰箱、電視機(jī)，在80年代幾乎還是空白，幾年時(shí)間中國(guó)卻成為世界上電視機(jī)、冰箱最大的生產(chǎn)國(guó)。這是把握市場(chǎng)熱點(diǎn)的結(jié)果。但是，洗滌用品、啤酒、飲料等，卻未很好把握；未來(lái)幾年的電腦、通訊設(shè)備等我們能把握嗎？
市場(chǎng)動(dòng)向把握不準(zhǔn)，即市場(chǎng)信息不靈容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)決策失誤。搞好市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)于科學(xué)地進(jìn)行戰(zhàn)略決策，制定發(fā)展規(guī)劃，確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，決定分銷渠道，制定市場(chǎng)價(jià)格，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，求得企業(yè)發(fā)展，都有具有十分重要的作用。許多公司設(shè)有市場(chǎng)營(yíng)銷部，而該部門的重要職責(zé)之一，就是市場(chǎng)調(diào)研。只有在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，才能找準(zhǔn)企業(yè)的銷售對(duì)象，才能使用恰當(dāng)?shù)拿浇槿ビ绊戜N售對(duì)象，人而起到擴(kuò)大企業(yè)影響、提高銷售收入的作用。反之，也有許多企業(yè)不進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，結(jié)果大把的廣告開支花得很冤枉，其中原因在于，無(wú)論是廣告代理商，還是發(fā)布廣告的新聞媒介，是不可能為企業(yè)作市場(chǎng)調(diào)研的。他們接受企業(yè)的委托，只是照章行事地設(shè)計(jì)、安排和發(fā)布廣告，至于廣告的作用和影響，早已超出他們關(guān)心的范圍。相比而言，制造業(yè)企業(yè)，特別是消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)，市場(chǎng)調(diào)研搞得卓有成效，而流通領(lǐng)域的批發(fā)和零售企業(yè)，以及服務(wù)性企業(yè)，市場(chǎng)調(diào)研搞得較差。
案例：
豐田進(jìn)軍美國(guó)
1958年，豐田車首次進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，年銷量?jī)H為288輛。豐田進(jìn)入美國(guó)的第一種試驗(yàn)型客車，是一場(chǎng)災(zāi)難，這種車存在著嚴(yán)重的缺陷：引擎的轟鳴象載重卡車，車內(nèi)裝飾粗糙又不舒服，車燈太暗不符合標(biāo)準(zhǔn)，塊狀的外型極為難看。并且該車與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“大眾牌甲殼蟲”車1600美元的價(jià)格相比，它的2300美元的定價(jià)吸引不了顧客。結(jié)果，只有5位代理商愿意經(jīng)銷其產(chǎn)品，而且在第一個(gè)銷售年度只售出288輛。 1960年，美國(guó)汽車中心底特律推出了新型小汽車 Falcom、 Valiant、 Corvair與“甲殼蟲”競(jìng)爭(zhēng)，盡管豐田公司并非底特律的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但由于美國(guó)方面停止進(jìn)口汽車，迫使豐田公司進(jìn)行緊縮。
面對(duì)困境，豐田公司不得不重新考慮怎樣才能成功地打進(jìn)美國(guó)市場(chǎng)。他們制定了一系列的營(yíng)銷戰(zhàn)略。其中最要的一步就是進(jìn)行大規(guī)模的市場(chǎng)調(diào)研工作，以把握美國(guó)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
調(diào)研工作在兩條戰(zhàn)線上展開：(l)豐田公司對(duì)美國(guó)的代理商及顧客需要什么，以及他們無(wú)法得到的是什么等問題進(jìn)行徹底的研究；(2)研究外國(guó)汽車制造商在美國(guó)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，以便找到缺口，從而制定出更好的銷售和服務(wù)戰(zhàn)略。
豐田公司通過(guò)多種渠道來(lái)搜集信息。除了日本政府提供信息外，豐田公司還利用商社、外國(guó)人及本公司職員來(lái)收集信息。豐田公司委托一家美國(guó)的調(diào)研公司去訪問“大眾”汽車的擁有者，以了解顧客對(duì)“大眾”車的不滿之處。這家調(diào)研公司調(diào)查了美國(guó)轎車風(fēng)格的特性、道路條件和顧客對(duì)物質(zhì)生活用品的興趣等幾個(gè)方面。從調(diào)查中，豐田公司發(fā)現(xiàn)了美國(guó)市場(chǎng)由于需求趨勢(shì)變化而出現(xiàn)的產(chǎn)銷差距：
調(diào)查表明，美國(guó)人對(duì)汽車的觀念已由地位象征變?yōu)榻煌üぞ摺Ｃ绹?guó)人喜歡有伸腳空間、易于駕駛和行駛平穩(wěn)的美國(guó)汽車，但希望在購(gòu)車、節(jié)能、耐用性和易保養(yǎng)等方面能使擁有一輛汽車所花的代價(jià)大大降低。豐田公司還發(fā)現(xiàn)顧客時(shí)日益嚴(yán)重的交通堵塞狀況的反感，以及對(duì)便于停放和比較靈活的小型汽車的需求。
調(diào)查還表明，“大眾甲殼車”的成功歸因于它所建立的提供優(yōu)良服務(wù)的機(jī)構(gòu)。由于向購(gòu)車者提供了可以信賴的維修服務(wù)，大眾汽車公司得以消除顧客所存有的對(duì)買外國(guó)車花費(fèi)大，而且—旦需要時(shí)卻經(jīng)常買不到零配件的憂慮。
根據(jù)調(diào)查結(jié)果，豐田公司的工程師開發(fā)了一種新產(chǎn)品—皇冠牌(Coronn)汽車，一種小型、駕駛和維修更經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的美國(guó)式汽車。
經(jīng)過(guò)不懈努力，到1980年，豐田汽車在美國(guó)的銷售量已達(dá)到58000輛，兩倍于1975年的銷售量，豐田汽車占美國(guó)所進(jìn)口的汽車總額的25％。
市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容
任何企業(yè)，不論是制造企業(yè)，還是服務(wù)性企業(yè)，要開張經(jīng)營(yíng)，首先應(yīng)該具備的就是信息。一家企業(yè)，要是不能獲得系統(tǒng)的、持續(xù)不斷的信息，所做出的決策必然缺乏堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，甚至可能與現(xiàn)實(shí)背道而馳，從而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗。作為銷售經(jīng)理，不你個(gè)人的工作能力再突出，也不可能挽救由決策失誤而造成的損失，因此，作為銷售經(jīng)理，在銷售工作中組織銷售人員做好市場(chǎng)調(diào)研，或配合市場(chǎng)部作好市場(chǎng)分析工作，為決策層的提供及時(shí)可靠的市場(chǎng)信息是其重要的職責(zé)之一。
2．市場(chǎng)需求調(diào)研
包括市場(chǎng)需求容量、顧客和消費(fèi)行為調(diào)研。市場(chǎng)容量調(diào)研，主要是指現(xiàn)有和潛在人口變化、收入水平、生活水平、本企業(yè)的市場(chǎng)占有率、購(gòu)買力投向。顧客調(diào)研，主要是了解購(gòu)買本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的團(tuán)體或個(gè)人的情況，如民族、年齡、性別、文化、職業(yè)、地區(qū)等。購(gòu)買行為調(diào)研，是調(diào)研各階層顧客的購(gòu)買欲望、購(gòu)買動(dòng)機(jī)、習(xí)慣愛好、購(gòu)買習(xí)慣、購(gòu)買時(shí)間、購(gòu)買地點(diǎn)、購(gòu)買數(shù)量、品牌偏好等情況，以及顧客對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品和其他企業(yè)提供的同類產(chǎn)品的歡迎程度。下面的例子是世界芯片市場(chǎng)需求的調(diào)研和預(yù)測(cè)情況。
據(jù)德國(guó)《法蘭克福匯報(bào)》報(bào)道，芯片產(chǎn)業(yè)預(yù)料在1998年將蓬勃發(fā)展。該報(bào)說(shuō)，美國(guó)半導(dǎo)體工業(yè)協(xié)會(huì)預(yù)測(cè)，今后三年電子計(jì)算機(jī)芯片國(guó)際市場(chǎng)年均增長(zhǎng)率將達(dá)到21.3%。據(jù)它預(yù)測(cè)，全球芯片營(yíng)業(yè)額在1995年增長(zhǎng)44%，達(dá)到1460億美元，1996年?duì)I業(yè)額為1850億美元，1997年為2190億美元，1998年為2620億美元。而1993年全球芯片銷售額才只有773億美元。根據(jù)這項(xiàng)預(yù)測(cè)，對(duì)存儲(chǔ)芯片的需求增長(zhǎng)尤為猛烈。1995年這個(gè)市場(chǎng)的銷售額達(dá)到541億美元，1998年將達(dá)1140億美元。這樣，從1993年到1998年這個(gè)市場(chǎng)將擴(kuò)大四倍。微處理器和類似產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)額將從1996年的337億美元增長(zhǎng)到1998年的600億美元，邏輯芯片銷售額在同一時(shí)期會(huì)從200億美元上升到320億美元。該半導(dǎo)體工業(yè)協(xié)會(huì)還預(yù)測(cè)，1995年美國(guó)的芯片銷售額增長(zhǎng)40%，達(dá)到471億美元；日本的銷售額上升38%，達(dá)406億美元；歐洲增幅為45%，達(dá)到286億美元。1995年銷售額增長(zhǎng)最快的是亞太地區(qū)（不包括日本），它將猛增57%，達(dá)到302億美元。
銷售額增長(zhǎng)的首要原因，迄今為止在于個(gè)人電腦的銷售量躍增。預(yù)計(jì)1995年全球個(gè)人電腦銷量為5800萬(wàn)臺(tái)，1996年為6800萬(wàn)臺(tái)，1998年為9200萬(wàn)臺(tái)。
為了滿足日益增長(zhǎng)的需求，有好些公司和財(cái)團(tuán)宣布將建造新的芯片廠。西門子同摩托羅拉一起投資15億美元建立一家新的芯片廠。此外，IBM和東芝也計(jì)劃建立合資企業(yè)，現(xiàn)代、三星、富士通和臺(tái)灣積體電路公司也打算花巨資上芯片項(xiàng)目。
案例：
雪佛隆公司的法寶
雪佛隆公司是美國(guó)一家食品企業(yè)。該公司在80年代初曾投入大量資金，聘請(qǐng)美國(guó)亞利桑那大學(xué)人類學(xué)系的威廉?雷茲教授對(duì)垃圾進(jìn)行研究。教授和他的助手在每次的垃圾收集日的垃圾堆中，挑選出數(shù)袋，然后把垃圾的內(nèi)容依照其原產(chǎn)品的名稱、重量、數(shù)量、包裝形式等予以分類。如此反復(fù)地進(jìn)行了近一年的分析和考察，獲得了有關(guān)當(dāng)?shù)厥称废M(fèi)情況的信息。
第一，勞動(dòng)者階層所喝的進(jìn)口啤酒比收入高的階層多。這一調(diào)查結(jié)果大大出乎一般人的想象，如果不進(jìn)行調(diào)查，生產(chǎn)和銷售后果不堪設(shè)想。得知這一信息后，調(diào)查專家又進(jìn)一步分析研究，知道了所喝啤酒中各品牌的比率。第二，中等階層人士比其它階層所消費(fèi)的食物更多，因?yàn)殡p職工都要上班而太匆忙了，以致沒有時(shí)間處理剩余的食物。第三，了解到人們消耗各種食物的情況，得知減肥清涼飲料與壓榨的桔子汁屬高層收入人士的良好消費(fèi)品。
公司了解到這些情況后，又根據(jù)這一信息進(jìn)行決策，組織人力物力投入生產(chǎn)和銷售，最終獲得成功。
3．市場(chǎng)供給調(diào)研
主要調(diào)研產(chǎn)品或服務(wù)供給總量、供給變化趨勢(shì)、市場(chǎng)占有率；消費(fèi)者對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、性能、價(jià)格、交貨期、服務(wù)、包裝的意識(shí)、評(píng)價(jià)和要求；本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)壽命、消費(fèi)者對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)更新的態(tài)度、現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)能繼續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間、有無(wú)新產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)代替；生產(chǎn)資源、技術(shù)水平、生產(chǎn)布局與結(jié)構(gòu)；該產(chǎn)品或服務(wù)在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)和輸入的發(fā)展趨勢(shì)；協(xié)作伙伴競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，即他們的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、成本、價(jià)格、交貨期、技術(shù)水平、潛在能力等。
4．市場(chǎng)行情調(diào)研
整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)、地區(qū)市場(chǎng)、企業(yè)市場(chǎng)的銷售狀況和銷售能力；主要是商品供給的充足程度、市場(chǎng)空隙、庫(kù)存狀況；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略、手段和實(shí)力；有關(guān)企業(yè)同類產(chǎn)品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、成本、價(jià)格、利潤(rùn)的比較；有關(guān)地區(qū)、企業(yè)產(chǎn)品的差別和供求關(guān)系及發(fā)展趨勢(shì)；整個(gè)市場(chǎng)價(jià)格水平的現(xiàn)狀和趨勢(shì)、最適宜于顧客接受的價(jià)格性能與定價(jià)策略；新產(chǎn)品定價(jià)及價(jià)格變動(dòng)幅度等。這是一個(gè)供給調(diào)研的例子：
據(jù)德國(guó)《法蘭克福匯報(bào)》報(bào)道，日本人盼望液晶顯示屏幕的需求在今后幾年猛增。據(jù)最新的統(tǒng)計(jì)表明，日本工業(yè)界估計(jì)，到2000年，液晶顯示屏幕市場(chǎng)銷售額可達(dá)到兩萬(wàn)億日元。根據(jù)這一估計(jì)，所有的大生產(chǎn)廠家現(xiàn)在都擴(kuò)大了它們的生產(chǎn)規(guī)模。
液晶顯示屏幕可以廣泛應(yīng)用于各種計(jì)算機(jī)以及航海航空系統(tǒng)。夏普公司是日本液晶顯示屏幕的最大生產(chǎn)廠家，幾乎占市場(chǎng)銷售額的50%。據(jù)夏普公司自己估算，1994—1995經(jīng)營(yíng)年度（從1994年4月1日到1995年3月31日）日本的液晶顯示生產(chǎn)比上一個(gè)年度增長(zhǎng)25%，1995—1996年度增長(zhǎng)40%。
液晶顯示屏幕之所以普遍受到歡迎，是因?yàn)樗c陰極射線管相比耗能要少得多。出于這一原因，美國(guó)政府就大力推廣液晶顯示屏幕在計(jì)算機(jī)方面的應(yīng)用。液晶顯示屏幕銷路看好的另一原因在于價(jià)格迅速回落。現(xiàn)在，一臺(tái)10英寸用于高質(zhì)量計(jì)算機(jī)的薄膜晶體管型的液晶顯示習(xí)屏幕價(jià)值10萬(wàn)日元到15萬(wàn)日元之間。估計(jì)1997年初這種型號(hào)的液晶顯示屏幕的價(jià)格將下降一半。
鑒于巨大的市場(chǎng)潛力，目前日本生產(chǎn)廠家都積極地向新的液晶顯示屏幕領(lǐng)域投資。1994年12月，日本電氣公司向設(shè)在秋田縣的新液晶生產(chǎn)設(shè)備投資大約300億日元。1995年7月，夏普公司在三重縣投資530億日元進(jìn)行生產(chǎn)。東芝和國(guó)際商用機(jī)器日本公司聯(lián)合在野洲投資400億日元生產(chǎn)液晶顯示屏幕。日本重要的電子元件生產(chǎn)廠家星電器制造公司1996年投資300億日元在神戶生產(chǎn)液晶顯示屏幕。去年12月底，三菱電氣公司宣布，在熊本縣投資400億日元興建一座生產(chǎn)液晶顯示屏幕的工廠。
5．市場(chǎng)銷售調(diào)研
主要是對(duì)銷售渠道、銷售過(guò)程和銷售趨勢(shì)的調(diào)研。企業(yè)產(chǎn)品是自銷還是代銷，是完全通過(guò)自設(shè)網(wǎng)點(diǎn)銷售，還是部份經(jīng)由代銷網(wǎng)點(diǎn)銷售；代銷商的經(jīng)營(yíng)能力、社會(huì)聲譽(yù)、目前銷售和潛在銷量；委托代銷的運(yùn)輸成本、工具、路線、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力等；人員直銷和非人員直銷各自優(yōu)劣；采用哪種廣告媒體（如電視、廣播、報(bào)紙、雜志、廣告牌）引人注目、效果較好；服務(wù)方式的優(yōu)劣，如成套供應(yīng)，配件準(zhǔn)備、分期付款、免費(fèi)維修、價(jià)格折扣、技術(shù)培訓(xùn)，哪種方式最受顧客歡迎等。在此選取一例美國(guó)銷售調(diào)研的樣板：
據(jù)美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，速度正成為美國(guó)公司的頭等大事。“時(shí)間即金錢”，“光陰不等人”，“歲月不饒人”，這些空洞的套話，正成為越來(lái)越多美國(guó)公司的戰(zhàn)略思想。今天，速度已成為美國(guó)公司的頭等大事。在過(guò)去10年的制造定革命中，美國(guó)公司采取了日本的“JUST IN TIME”的產(chǎn)銷技術(shù)。零部件剛好在要組裝時(shí)到貨，產(chǎn)品幾乎一下生產(chǎn)線就被運(yùn)走。而今天，美國(guó)公司，無(wú)論是服務(wù)業(yè)還是制造業(yè)公司，都在發(fā)生著加快節(jié)奏的變革，這種變革體現(xiàn)在它們所做的每件事上，從接受訂單到制造產(chǎn)品及發(fā)貨，甚至到回答客戶的問題上。許多公司沒有太多的選擇。哈佛商學(xué)院研究競(jìng)爭(zhēng)力的專家邁克兒?波特說(shuō)，速度已成為在國(guó)際上占據(jù)領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。他說(shuō)：“資源競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)已被發(fā)展速度的競(jìng)爭(zhēng)所代替。”或者如阿瓦隆軟件公司總裁金?謝里登所說(shuō)：“不是大公司吃掉小公司；而是動(dòng)作快的公司吃掉動(dòng)作慢的公司。”
因此，美國(guó)公司努力使產(chǎn)品開發(fā)周期固定，并且再加以壓縮。有許多已在要求供應(yīng)加快速度。當(dāng)然，它們沒有把在辦公室處理文件的時(shí)間排除在外。波士頓銀行業(yè)務(wù)公司抵押部負(fù)責(zé)技術(shù)的執(zhí)行副總經(jīng)理丹尼爾?朔伊布勒說(shuō)：“從抵押貸款開始的高速度現(xiàn)在成了非常重要的東西。”到1995年初，他的目標(biāo)是，將處理每份抵押貸款申請(qǐng)的決策時(shí)間由現(xiàn)在的25天縮短到10天。
利用高新技術(shù)改革企業(yè)行動(dòng)步伐的時(shí)興辦法是重新設(shè)計(jì)，而提高速度又是公司重新設(shè)計(jì)的根本。馬薩諸塞州弗萊明漢的國(guó)際數(shù)據(jù)公司進(jìn)行的一調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在200家正在重新設(shè)計(jì)的大公司中，28%的公司說(shuō)縮短各個(gè)過(guò)程的時(shí)間是它們的主要目標(biāo)，只有23%的公司將降低成本視為頭號(hào)目標(biāo)。國(guó)際商用機(jī)器公司現(xiàn)在從在電話上接受計(jì)算機(jī)訂單到生產(chǎn)制造再到發(fā)貨，整個(gè)過(guò)程在24小時(shí)內(nèi)完成。吉列公司加快推出新產(chǎn)品的步伐，它將在全球推出20種新產(chǎn)品，1993年有17種，而80年代時(shí)一年還不到6種新產(chǎn)品問世。
市場(chǎng)調(diào)研步驟
1．確定市場(chǎng)調(diào)研目標(biāo)
市場(chǎng)調(diào)研的目的在于幫助企業(yè)準(zhǔn)確地做出經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和營(yíng)銷決策，在市場(chǎng)調(diào)研之前，須先針對(duì)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)現(xiàn)狀和亟待解決的問題，如產(chǎn)品銷量、產(chǎn)品壽命、廣告效果等，確定市場(chǎng)調(diào)研的目標(biāo)和范圍。
2．確定所需信息資料
市場(chǎng)信息浩若煙海，企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研必須根據(jù)已確定目標(biāo)和范圍收集與之密切相關(guān)的資料，而沒有必要面面俱到。縱使資料堆積如山，如果沒有確定的目標(biāo)，也只會(huì)事倍功半。
3．確定資料搜集方式
企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，收集資料必不可少。而收集資料的方法極其多樣，企業(yè)必須根據(jù)所需資料的性質(zhì)選擇合適的方法，如實(shí)驗(yàn)法、觀察法、調(diào)查法等。
4．搜集現(xiàn)成資料
為有效地利用企業(yè)內(nèi)外現(xiàn)有資料和信息，首先應(yīng)該利用室內(nèi)調(diào)研方法，集中搜集與既定目標(biāo)有關(guān)的信息，這包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)資料、各級(jí)政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，行業(yè)調(diào)查報(bào)告和學(xué)術(shù)研究成果的搜集和整理。
5．設(shè)計(jì)調(diào)查方案
在盡可能充分地占有現(xiàn)成資料和信息的基礎(chǔ)上，再根據(jù)既定目標(biāo)的要求，采用實(shí)地調(diào)查方法，以獲取有針對(duì)性的市場(chǎng)情報(bào)。市場(chǎng)調(diào)查幾乎都是抽樣調(diào)查，抽樣調(diào)查最核心的問題是抽樣對(duì)象的選取和問卷的設(shè)計(jì)。如何抽樣，須視調(diào)查目的和準(zhǔn)確性要求而定。而問卷的設(shè)計(jì)，更需要有的放矢，完全依據(jù)要了解的內(nèi)容擬定問句。
6．組織實(shí)地調(diào)查
實(shí)地調(diào)查需要調(diào)研人員直接參與，調(diào)研人員的素菜影響著調(diào)查結(jié)果的正確性，因而首先必須對(duì)調(diào)研人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和理論訓(xùn)練，其次還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)調(diào)查活動(dòng)的規(guī)劃和監(jiān)控，針對(duì)調(diào)查中出現(xiàn)的問題及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)救。
7．進(jìn)行觀察試驗(yàn)
在調(diào)查結(jié)果不足以揭示既定目標(biāo)要求和信息廣度和深度時(shí)，還有采用實(shí)地觀察和試驗(yàn)方法，組織有經(jīng)驗(yàn)的市場(chǎng)調(diào)研人員對(duì)調(diào)查對(duì)象進(jìn)行公開和秘密的跟蹤觀察，或是進(jìn)行對(duì)比試驗(yàn)，以獲得更具有針對(duì)性的信息。
8．統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果
對(duì)獲得的信息和資料進(jìn)行進(jìn)一步統(tǒng)計(jì)分析，提出相應(yīng)的建議和對(duì)策是市場(chǎng)調(diào)研的根本目的。市場(chǎng)調(diào)研人員須以客觀的態(tài)度和科學(xué)的方法進(jìn)行細(xì)致的統(tǒng)計(jì)計(jì)算，以獲得高度概括性的市場(chǎng)動(dòng)向指標(biāo)，并對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行橫向和縱向的比較、分析和預(yù)測(cè)，以揭示市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì)。
9．準(zhǔn)備研究報(bào)告
市場(chǎng)調(diào)研的最后階段是根據(jù)比較、分析和預(yù)測(cè)結(jié)果寫出書面調(diào)研報(bào)告，一般分專題報(bào)告和全面報(bào)告，闡明針對(duì)既定目標(biāo)所獲結(jié)果，以及建立在這種結(jié)果基礎(chǔ)上的經(jīng)營(yíng)思路、可供選擇的行動(dòng)方案和今后進(jìn)一步探索的重點(diǎn)。
特別要注意的是，對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和預(yù)測(cè)后所獲得的信息，要達(dá)到如下要求：
?準(zhǔn)確性：對(duì)于市場(chǎng)的調(diào)查必須堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度、求實(shí)的精神，客觀地反映事實(shí)。要認(rèn)真鑒別信息的真實(shí)性和可信度，要求做到信息的根據(jù)充分、推理嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確可靠。
?及時(shí)性：任何市場(chǎng)信息，重要的情報(bào)，都有極為嚴(yán)格的時(shí)間規(guī)定性。所以市場(chǎng)調(diào)研必須適時(shí)提出，迅速實(shí)施，按時(shí)完成，其所得信息情報(bào)要及時(shí)利用。
?針對(duì)性：市場(chǎng)信息多如牛毛，不應(yīng)該也不可能處處張網(wǎng)，所以市場(chǎng)調(diào)研首先要明確目的。根據(jù)目的的要求，有的放矢，以免勞民傷財(cái)，事倍功半。
?系統(tǒng)性：市場(chǎng)信息在時(shí)間上應(yīng)有連慣性，在空間上應(yīng)有關(guān)聯(lián)性，隨著時(shí)、空的推移和改變，市場(chǎng)將發(fā)生是新月異的變化，信息也將不斷擴(kuò)充。企業(yè)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研的資料加以統(tǒng)計(jì)、分類和整理，并提煉為符合事物內(nèi)在本質(zhì)聯(lián)系的情報(bào)，而不是一個(gè)“雜燴”。
?規(guī)劃性：市場(chǎng)信息面廣量大，包羅萬(wàn)象，因此，要做好信息管理工作，就得加強(qiáng)計(jì)劃性。既要廣辟信息來(lái)源，又要分清主次，突出重點(diǎn)；既要持之以恒，又要注意經(jīng)濟(jì)效益；既要充分利用各方面的力量，又要有專業(yè)化的組織和統(tǒng)一管理。
?預(yù)購(gòu)見性：市場(chǎng)信息的搜集和整理，既要滿足當(dāng)前經(jīng)營(yíng)決策的需要，又要分析變化的未來(lái)趨勢(shì)，預(yù)見今后的發(fā)展。
市場(chǎng)調(diào)研形式
市場(chǎng)調(diào)研大致可分為兩種不同的形式，或者說(shuō)兩個(gè)不同的階段，這就是實(shí)地調(diào)查和室內(nèi)調(diào)研，又稱初級(jí)調(diào)研階段和次級(jí)調(diào)研階段。
1．實(shí)地調(diào)查
實(shí)地調(diào)查是指企業(yè)集中搜集可用于市場(chǎng)分析的和第一手信息，通常采用的辦法是詢問、觀察和試驗(yàn)，然后用統(tǒng)計(jì)方法匯總和分類信息。
2．室內(nèi)調(diào)研
室內(nèi)調(diào)研有兩重含義。
企業(yè)搜集、整理和統(tǒng)計(jì)企業(yè)內(nèi)外現(xiàn)成信息，這是“調(diào)查”的過(guò)程；
企業(yè)搜集、整理和統(tǒng)計(jì)的企業(yè)內(nèi)外現(xiàn)成信息和有針對(duì)性地開展的實(shí)地調(diào)查結(jié)果結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)和利用，以便為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和營(yíng)銷快策提供依據(jù)，這是“研究”的過(guò)程。
企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，從成本效益角度考慮，首先要進(jìn)行的不是實(shí)地調(diào)查，而是室內(nèi)研究，以便充分利用企業(yè)內(nèi)外已經(jīng)存在的信息。以一家房屋建筑企業(yè)為例，可以先行搜集、整理和分析企業(yè)已經(jīng)掌握的本地區(qū)、乃至全國(guó)建筑市場(chǎng)的信息，特別是利用國(guó)家和地方政府統(tǒng)計(jì)部門發(fā)布的行業(yè)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，這就是室內(nèi)研究過(guò)程。然后，若仍需要特定的市場(chǎng)信息，再開展對(duì)建設(shè)方的調(diào)查。弄清他們對(duì)房屋建設(shè)和裝修的需求，由此確定住房建設(shè)和裝修的需求狀況。這后一過(guò)程，就是實(shí)地調(diào)查。

酒店家具定制有什么優(yōu)點(diǎn)

酒店家具品牌及圖片欣賞 這些酒店家具才是真正高端大氣上檔次

衡量一個(gè)酒店是否高端，除了要考量它的服務(wù)質(zhì)量外，酒店家具和設(shè)備是否齊全也不能忽略。我們都知道，星級(jí)酒店的家具都是很豪華的，但是我們很少去了解它的品牌。今天小編就給大家介紹十大酒店家具品牌，欣賞一些酒店家具圖片，看看它們是如何的高端大氣上檔次。

酒店家具圖片欣賞一：

Top?1金鳳凰酒店家具

金鳳凰家具(國(guó)際)集團(tuán)于20世紀(jì)90年代與意大利家具制造商(HKT)聯(lián)合創(chuàng)辦，公司經(jīng)十來(lái)年的發(fā)展現(xiàn)已成為大型跨國(guó)集團(tuán)型企業(yè)。1995年開始從事酒店家具設(shè)計(jì)制造，具備十多年高檔酒店家具設(shè)計(jì)制造經(jīng)驗(yàn)。目前，成功地為麗茲·卡爾頓、JW萬(wàn)豪、萬(wàn)豪、希爾頓、凱賓斯基、喜來(lái)登、香格里拉、洲際、皇冠假日、索菲特、豪生、威斯汀、麗笙等世界知名的酒店管理公司及國(guó)內(nèi)多個(gè)省市國(guó)賓館完成了家具配制的合作項(xiàng)目。

Top?2太億酒店家具

上海太億企業(yè)股份有限公司，創(chuàng)建于1989年。公司坐落在上海市寶山區(qū)，占地一百五十畝，擁有10萬(wàn)平方米的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房，兩千余名員工，匯聚大批高素質(zhì)的設(shè)計(jì)、制造和企業(yè)管理專業(yè)人才，是著名五星級(jí)酒店家具及高檔別墅家具專業(yè)制造商。

酒店家具圖片欣賞二：

Top?3森源酒店家具

森源家具集團(tuán)是我國(guó)一家比較大型制造酒店家具、精裝豪宅家具的家具品牌。公司成立于1994年，前身是福建省南安市森源木業(yè)有限公司。森源家具主要以高端家具為主，是國(guó)內(nèi)第一家專業(yè)生產(chǎn)酒店家具系列的家具制造商，產(chǎn)品主要有固定家具、活動(dòng)家具以及精裝家具。曾榮獲國(guó)內(nèi)酒店家具唯一馳名商標(biāo)等榮譽(yù)，也是全球第二家七星級(jí)賓館供應(yīng)企業(yè)。

Top?4柏酒店家具

雅柏家具是廣東雅柏家具實(shí)業(yè)有限公司旗下品牌，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、貼心的服務(wù)、良好的信譽(yù)打造國(guó)內(nèi)酒店家具第一品牌，現(xiàn)已是國(guó)內(nèi)高端星級(jí)酒店家具品牌之一。

酒店家具圖片欣賞三：

Top?5利通達(dá)酒店家具

利通達(dá)家具是佛山市經(jīng)典通達(dá)酒店家具有限公司旗下品牌，成立于1993年，公司座落于廣東順德，是中國(guó)家具行業(yè)中率先提出酒店家具新概念企業(yè)之一。

Top?6福利來(lái)酒店家具

佛山市順德區(qū)福利來(lái)酒店家具有限公司位于珠江三角洲中國(guó)最大的家具生產(chǎn)基地順德，這是一家集設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的酒店家具專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。公司擁有雄厚的資金、寬敞的廠房、先進(jìn)的設(shè)備、優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理，專業(yè)生產(chǎn)“福利來(lái)”品牌酒店家具系列。經(jīng)過(guò)“福利來(lái)人”多年來(lái)執(zhí)著、穩(wěn)健的發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展成為專業(yè)酒店家具生產(chǎn)行業(yè)中的知名品牌。

酒店家具圖片欣賞四：

Top?7美化酒店家具

佛山市順德區(qū)美化家私制造有限公司是一家中港合資企業(yè)，創(chuàng)建于1987年，主要從事辦公和酒店家具的開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)。現(xiàn)為順德家具協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)企業(yè)，中國(guó)家具協(xié)會(huì)理事企業(yè)。公司連續(xù)十二年被廣東省工商局評(píng)為“重合同守信用”企業(yè)，還是中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB18584-2001《室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量》的起草單位之一，公司榮獲“2008年中國(guó)十大酒店家具品牌”稱號(hào)，目前公司已通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。

Top?8曦年居酒店家具

曦年居家具公司是一家中外合資企業(yè)，創(chuàng)建于1996年，座落于廣東省佛山市，專注于新新古典、酒店家具，產(chǎn)品以風(fēng)格獨(dú)特而聞名于家具業(yè)界，酒店家具精品規(guī)格齊全、配套，臥房系列、餐廳系列、書房系列、酒店/別墅系列等多個(gè)系列。

酒店家具圖片欣賞五：

Top?9艾芙迪酒店家具

1984年10月18日成立于美國(guó)洛杉磯，2009年銷售業(yè)績(jī)達(dá)到2.52億美金，是北美營(yíng)銷、物流一體化的專業(yè)體系。除了在中國(guó)擁有三個(gè)直屬工廠外，在美國(guó)加利福尼亞州洛杉磯&田納西州孟斐斯擁有50萬(wàn)平方英尺的成品倉(cāng)庫(kù)，快捷的滿足顧客的需求。?艾芙迪的產(chǎn)品包括多種出口的美式居室家具、四星級(jí)以上高檔酒店家具、高級(jí)浴柜?/?櫥柜家具，及針對(duì)中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)量身定制的“艾芙迪”品牌家具。

Top?10.麗灣酒店家具

佛山麗灣酒店家具配套中心是佛山市順德區(qū)樂從鎮(zhèn)旭軒家具廠旗下?lián)碛旭Y名商標(biāo)麗灣品牌，創(chuàng)辦于2005年，專業(yè)承接酒店、賓館、酒店、大型酒樓、企事業(yè)單位家具工程及其相關(guān)配套產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售服務(wù)，是目前廣東省最大的經(jīng)營(yíng)酒店家具、酒店設(shè)備的公司之一。公司本著誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)理念，匯集了精銳的專業(yè)人才和員工隊(duì)伍，以完善的售后服務(wù)體系，上乘的產(chǎn)品質(zhì)量，熱忱高效的服務(wù)贏得了廣大用戶的信賴。

對(duì)于很多對(duì)酒店文化不太感興趣的朋友來(lái)說(shuō)，這些酒店家具品牌的吸引力不大。可是，對(duì)于以上如此豪華的酒店家具圖片，有木有瞪大兩眼呢?